Løber du alene med de svære beslutninger?

  Formål

• Ad hoc sparringsforløb om aktuelle emner jf. ejerlederens ønsker og behov efterhånden som de afdækkes.
• Sparring og rådgivning jf. de anbefalinger, som forløbet kaster af sig – herunder på planer fra eventuelle gennemførsler af Bestyrelsespakkerne, Ejerskiftepakken, Strategi- og organisationsudviklingspakken.
• Vurdering af SMV:ens modenhedsniveau og evnen til at gennemføre ejerlederens ambitioner og planer.
• Afklaring af behovet for en bestyrelse/advisory board og evt. behov for at planlægge et ejerskifte – herunder ejerlederens erkendelse af egne behov.
• Andre alsidige emner, som f.eks. skræddersyet vidensdeling om strategi og ledelse, strømlinet organisation, finansiering, teknologi, netværk og kompetencebehov.
• Opgaven inkluderer ikke eksekvering af anbefalinger og daglig drift.

Udbytte

Ejerlederen får løbende viden og beslutnings-støtte på relevante strategiske tiltag og udviklingsmuligheder, som matcher egne ambitioner og mål som ejer.

Ejerlederen og ledelsen opnår kompetence-udvikling via mentoring og coaching i forløbet, så ansvar kan uddelegeres og ejerleder bliver frigjort fra den daglige drift og lederskabet styrkes.

En velprioriteret skriftlig handlingsplan jf. forløbets anbefalinger - baseret på Erhvervshusenes skabelon for udviklingsplaner.

Konkrete anvisninger som giver et varigt løft i viljen og evnen til selv at træffe værdiskabende beslutninger.

Styrkelse af SMV:ens modenhed, attraktivitet og værdiansættelse.