Ønsker du en strategi,
som kan føres ud i livet?

  Formål

• Afklaring af ejerleders ambitioner for sig selv og for virksomheden de kommende år, herunder langsigtede mål.
• Vurdering af SMV:ens modenhedsniveau og evnen til at gennemføre ejerlederens ambitioner og planer.
• Forretningsmodel og forretningsplan inkl. kapitalbehov.
• Organisation og ledelsesteam inkl. beskrivelse af roller og ansvar og rekrutteringsstrategi.
• Markedsføring og salgsstrategi for virksomhedens produkter/services.
• Afklaring af de strategiske spørgsmål og udfordringer, der er nødvendige for at opnå virksomhedens ambitioner og mål i form af en strategisk plan med konkrete værktøjer til udførsel og implementering.
• Opgaven inkluderer ikke implementering af selve strategien.

Udbytte

Ejerlederen får en klar forståelse af virksom-hedens nuværende situation, modenhed og relevante strategiske tiltag og udviklings-muligheder, som matcher egne ambitioner og mål som ejer.

Ejerlederen og ledelsen opnår kompetence-udvikling via mentoring og coaching i forløbet, så ansvar kan uddelegeres og ejerleder bliver frigjort fra den daglige drift og lederskabet styrkes.

En velprioriteret skriftlig handlingsplan med tilhørende økonomi jf. forløbets anbefalinger om strategi- og organisationsudvikling – baseret på Erhvervshusenes skabelon for udviklingsplaner.

Konkrete anvisninger giver et varigt løft i viljen og evnen til selv at træffe værdiskabende beslutninger.

Styrkelse af SMV:ens modenhed, attraktivitet og værdiansættelse.