En værdiskabende PE-rejse

Emballagegruppen solgt til Schur 

Schur International A/S overtog den 14. august 2019 Emballagegruppen i Vejle fra Maj Invest Equity. I begyndelsen af 2019 erhvervede Maj Invest Equity den familieejede koncern Good Food Group i Vejle, hvortil Emballagegruppen indtil overdragelsen til Maj Invest Equity var tilknyttet som 100%-ejet datterselskab.

Emballagegruppen A/S, der producerer dels kartonemballage dels label-produkter på to lokationer i Vejle, omsætter for ca. DKK 180 mio. og beskæftiger 130 personer.

 

 


Læs mere…
Tags:
  3469 visninger

Går kapitalfondes bestyrelsestrend fra management til leadership?

Private equity ledelse har i flere år sat retningen for management professionalisering med industrielle rådgivere på bestyrelsesholdet. Som enhver anden virksomhed oplever de dog også fra tid til anden, at selv den bedste plan kan fejle på grund af manglende eksekvering, hvor lederskabet spiller en nøglerolle.  

Måske en trend med leadershiprådgivere er ved at bryde frem som supplement til den klassiske industrirådgiver – hvad tænker du?

 x

Leadership Board Trend

Læs mere…
  11157 visninger

Telecare Service er blevet til Mobylife

 

PRESS RELEASE                                                                                                               March 16, 2015

Mobylife. Old market leaders with new name.

Three Nordic service and repair companies for mobile devices joined forces in 2014 and we are now ready to present our new company name and profile as one company.‘Mobylife. Making mobility work.’

The name and tagline suggests an easier life for customers and consumers when it comes to service and repairs of mobile devices like smartphones and tablets. According to Mobylife CEO, Martin Pedersen, this was exactly the intention with the new name.

"When Telecare Service, Deltaservice and Optima Service merged in 2014, we had the same vision to provide the customer with standardised quality services, competitive prices and smooth logistics as one Nordic company", says Pedersen.

Læs mere…
Tags:
  9736 visninger

To succesfulde virksomhedssalg seneste seks måneder

Det er både spændende og dynamisk at arbejde som professionelt bestyrelsesmedlem, da målet med bestyrelsesopgaven fra tid til anden kan være at sælge virksomheden og overlade bestyrelsesansvaret til de nye ejere. Ud af ti selskaber i min bestyrelsesportefølje har jeg inden for de seneste seks måneder oplevet to succesfulde virksomhedssalg til andre industrispillere, hvilket vidner om værdifulde virksomheder med fortsat vækstpotentiale.

 

CDRator solgt til Enghouse Systems

Softwareselskabet CDRator A/S, som udvikler fakturerings- og kundeserviceløsninger til mobilselskaber, blev for nylig solgt til Enghouse Systems, som er et canadisk børsnoteret software- og service selskab. Enghouse servicerer sine kunder inden for tre divisioner, Interactive, Networks og Transportation, som hver især udvikler og sælger virksomhedsorienterede software løsninger. CDRator indgår nu i Networks divisionen.

Den 3. marts 2015 kunne Enghouse Systems offentliggøre købet af CDRator A/S til en pris på ca. 23 millioner US dollars (for netto pengestrømmen). CDRator’s omsætning var i 2014 ca. 20 millioner US dollars og har ca. 130 medarbejdere i Danmark, som servicerer kunder i Europa, Nordamerika og Afrika.

Som medlem af bestyrelsen i CDRator A/S igennem fem år er jeg stolt af dette succesfulde og lovende salg. Jeg ønsker både Enghouse Systems og CDRator’s ledelse og medarbejdere held og lykke med deres nye fremtid sammen.


Læs mere…
Tags:
  8744 visninger

Klar bestyrelsestrend med professionalisering og kompetente teams

Private kapitalfonde har længe gået forrest, når det gælder professionalisering og sammensætning af bestyrelsesteams udfra forretningens udfordringer og kompetencebehov, fremfor klassiske netværksrelationer. 

 

BOD table grt

 

Med en typisk ejer horisont på 4-7 år fra køb til exit, og en ambition om at maksimere værdiskabelsen i ejerperioden, så har det været naturligt at indføre nye ledelsesparadigmer fra top til bund i ledelsessystemerne.

Brug for hurtighed og dygtighed

Eksempler herpå er, når kapitalfondene allerede i købsprocessen har gennemført ekstensive fakta analyser, så de fra starten kan sætte det rigtige bestyrelses- og direktionshold til at løse den strategiske og operationelle opgave, som de har defineret for deres ejerperiode. Eller de går fra at sammenligne sig med sine nærmeste konkurrenter til verdensklasse benchmarking, og de lange demokratiske beslutningsprocesser afløses af korte fakta baserede beslutningsprocesser. Sidst men ikke mindst, deres evne til at håndtere store mængder kompleksitet under meget korte deadlines.

Læs mere…
  9317 visninger

Abonner og få det hele med

Mads Middelboes Linkedin profil

Leadmore® · Mads Middelboe
CVR 31975409

© 2022 Leadmore® — All Rights Reserved.

Abonner og få det hele med