Ledelse i kapitalfondsejede virksomheder

Baggrund

• En større gruppe af CFO:s i kapitalfondsejede virksomheder
• Behov for at styrke de ledelsesmæssige kompetencer og værktøjer i kapitalfondsmiljøet
• Underleverandør af træningsmodul i regi af et fire dages CFO uddannelsesprogram

Formål

• Inspirere CFO:en om sin personlige leadershipudvikling i krydsfeltet mellem kapitalfonden, bestyrelsen, CEO:en og eget finansteam
• Konkrete værktøjer til udvikling af sin personlige lederstil og finansteamet

Løsninger

• Udvikling og facilitering af et skræddersyet heldagsmodul om effektivt lederskab i kapitalfondsejede virksomheder
• Personlig hovedtaler:
• Introduktion til kapitalfondsmarkedet i Danmark
• Forskelle man skal være opmærksom på mellem kapitalfondsverden og andre ejerformer
• Hvordan man kan arbejde med balancen mellem Management og Leadership
• Hvordan man som CFO kan sælge sig selv og sit team til sine interessenter både internt og ekstern
• Erfaringer, tips og tricks om CFO dilemmaer med bestyrelsesarbejde og CEO support
• Øvrige talere:
• En bestyrelsesformands forventninger til CFO:en når det gælder vækst og køb/salg af virksomheder
• En CFO:s erfaringer med turnarounds
• Roadmap for CFO:ens og finansfunktionens udvikling

Resultater

• Styrkelse af CFO netværk blandt deltagerne
• Stor tilfredshed med praktiske og brugbare råd til både hverdag og udvikling
• 88% meget enig og 12% enig i, at det var værd at bruge tid på

Baggrund

• Private equity rejse med founder ledet virksomhed i volatil volumen drevet B2B2C tech service marked
• Hård konkurrence fra lavpris kanaler i eksisterende kerneforretning
• Stigende servicekompleksistet og udfordrede marginer
• Forretningen primært baseret på timelønnede

Formål

• Skabe en førende nordisk plug & play service provider
• Konsolidere nordisk volumen i kerneforretningen
• Udvikle og lancere value-added services til at vækste driftsmarginer
• Maksimere selskabsværdien forud for exit

Løsninger

• Bestyrelsesformand
• Private Equity og Value-adding Leadership Cookbooks
• Vækststrategi og nordisk vale proposition
• Arbejdende bestyrelsesformand under PMI
• Koncernstruktur, koncern CEO/management team
• Rebranding og omnichannel tilstedeværelse
• Strategiske kundepartnerskaber
• Best practice produktionsprocesser

Resultater

• Nordisk M&A drevet markedsleder
• Forbedret kundetilfredshed og nye kundekontrakter
• Finansiel vækst - dog udfordret af finansielle covenants
• Finansiel og operationel restrukturering
• Revideret vækststrategi

Baggrund

• Private equity rejse i konkurrencepræget B2B tech service marked
• Finansiel og operationel performance under industri og konkurrent benchmarks
• Primært funktionærbaseret forretning

Formål

• Accelerere operationel og finansiel performance
• Maksimere selskabets værdi forud for exit

Løsninger

• Bestyrelsesmedlem med dedikeret rolle ift. implementering af industriens best practices
• Længerevarende CEO coaching
• Private Equity og Value-adding Leadership Cookbook
• Interim management opgaver
• Aktivitetsværdianalyse
• Sælgerstyrke performance management
• Rebranding af value propositions

Resultater

• Vækst i markedsandel og lønsomhed
• Succesfuld og attraktiv PE exit

Baggrund

• Private equity rejse med grundlæggerledet produktionsvirksomhed i nordisk B2B marked
• Hård konkurrence via udbudsprocesser og overkapacitet i ind- og udland
• Produktionsorienteret tilgang til markedet og lav innovationsgrad
• Begrænset segmentfokus og markedsandel hos eksisterende kunder
• Lav ledelsesmæssig involvering af mellemledere og medarbejdere

Formål

• Konsolidere nr. 2 markedsposition i DK
• Øge eksporten til SE/NO/D
• Sikre kommercielt drevet salgstilgang drevet af en effektiv produkt-, marketing- og supply chain organisation
• Kapitalisere nye markedstrends via innovative produkter og servicekoncepter
• Maksimere selskabets værdi forud for exit

Løsninger

• Bestyrelsesformand
• Private Equity og Value-adding Leadership Cookbook
• Faktabaseret strategiproces med lederteam og medarbejdere
• Organisatorisk review og udviklingsplaner
• Arbejdende bestyrelsesformand i transformationsperiode

Resultater

• Fokuseret vækststrategi med segmentbaserede kundeløfter
• Frasalg af ikke-kerneforretninger og produktionsudstyr
• Etablering af et aktivt lederteam og frekvent medarbejderkommunikation
• Handlingsplan klar til eksekvering
• Hurtig, succesfuld og attraktiv PE exit

Baggrund

• Private equity rejse med founderledet B2B tech servicevirksomhed
• Faldende trend efter flere års uafbrudt omsætnings- og indtjeningsvækst

Formål

• Bestyrelsesoplæg på langsigtet strategi og finansiel plan

Løsninger

• Turnaround og Strategy Cookbook proces med involvering af den udvidede managementgruppe
• Strategiske action 1-pagers
• Integration af strategiske actions og den finansielle planlægningsproces

Resultater

• Bestyrelsesgodkendt strategi
• Værktøjer og proces for implementering og opfølgning på strategiske action 1-pagers
• Stærk ledelsesopbakning
• Fornyet væksttrend
• Succesfuld og attraktiv PE exit efter en årrække

Baggrund

• Vice Presidents vidensdeling og netværksgrupper
• Nylig eller potentiel overgang fra børsnoteret til privat kapitalfondejerskab

Formål

• Inspiration, vidensdeling, dialog og sparring
• Forberedelse til privat kapitalfondejerskab og optimering af samarbejdsrelationer mellem ejer, bestyrelse og ledelse
• Konfrontering af komfortzoner   

Løsninger

• Foredrag baseret på Private Equity Leadership Cookbook
• Forskellige typer af kapitalfonde
• Typiske fokusområder og exit værdi
• Ledelse under børsnoteret vs kapitalfondejerskab
• Ledelse og medarbejder reaktioner og deres håndtering
• Moderering af rundbordsdiskussioner

Resultater

• Meget aktive dialoger
• Højt vidensudvekslingsniveau
• Rigtigt gode deltagerevalueringer og feedback