Værdiskabende ledelse og lederudvikling

Baggrund

• Partnerledet IT SaaS virksomhed, som efter 20 år endnu ikke har udnyttet sit fulde potentiale
• Ønske om at skabe markant vækst over en 3-5 årig periode forud for en evt. exit

Formål

• Skabe et realistisk fællesbillede i partnergruppen som afsæt for beslutninger om virksomhedens fremtidsmuligheder
• Sikre de grundlæggende forudsætninger for at kunne eksekvere en ambitiøs vækststrategi

Løsninger

• Facilitering af IDDAS modenhedsforløb
• Modenhedsindex via IDDAS's ISO baserede online modenhedsværktøj
• Partnergruppeworkshop med drøftelse af modenhedsscorer
• Prioritering af tiltag for at løfte modenhedsniveauet udfra værdiskabelse vs. kompleksistet hhv. haster/haster ikke og vigtighed
• Intern kommunikationsoplæg på den kommende modenhedsrejse

Resultater

• Værdifuld øjenåbner for partnergruppen, hvor IDDAS værktøjet har bidraget til et fælles billede af det aktuelle modenhedsniveau
• Enighed om prioritering af de mest værdiskabende forbedringsindsatser
• Konkret og ressourcesikret handlingsplan for at løfte evnen til at gennemføre vækstplanerne for de kommende år
• Lancering af modenhedsrejsen blandt alle medarbejdere

Baggrund

• Succesfuld 2. generations ejerledet B2B produktionsvirksomhed
• Ingen mulighed for 3. generation i familien

Formål

• Med rettidig omhu at forstå, hvordan og hvornår virksomheden bør modnes for at makismere den langsigtede exitværdi
• Beskrivelse af mulige exitscenarier og prioritering af modenhedsprojekter ift. en meget succesfuld og driftstravl hverdag

 Løsninger

• Facilitering af IDDAS modenhedsforløb
• Modenhedsindex via IDDAS's ISO baserede online modenhedsværktøj
• Bestyrelsesworkshop med drøftelse af modenhedsscorer
• Prioritering af forbedringstiltag for at løfte modenhedsniveauet udfra værdiskabelse vs. kompleksistet hhv. haster/haster ikke og vigtighed

Resultater

• Et fælles modenhedsbillede som optimerede bestyrelsens muligheder for at supportere og guide ejerlederens overvejelser om et langsigtet generationsskifte
• Enighed om prioritering af de mest værdiskabende forbedringsindsatser
• Basis for udarbejdelse af konkrete og ressourcesikrede handlingsplaner for at gøre virksomheden mere værdifuld på både den korte og lange bane ifm. exit

Baggrund

• Ejerledet B2B produktionsvirksomhed med globale kunder i mere end 50 lande
• Ingen mulighed for 2. generation i familien

Formål

• Kortlægge måden virksomheden arbejder på indenfor salg, drift, organisation og økonomi, samt strategi, ledelse, processer og digitalisering.
• Styrke positionen i due diligence datarum med dokumentation for virksomhedens ledelsesmæssige soliditet

Løsninger

• Facilitering af IDDAS modenhedsforløb
• Modenhedsindex via IDDAS's ISO baserede online modenhedsværktøj
• Verifikationsproces med autoriseret IDDAS verifikator og kontrollerende verifikator

Resultater

• Godt samlet overblik over de områder af virksomheden, hvor processer og systemer kunne udvikles og dokumenteres bedre
• Udstedelse af IDDAS og DANAK modenhedscertifikat
• Basis for planlægning af forbedringsindsatser og opfølgning med ny modenhedsmåling og recertificering

Baggrund

• Ejerledet B2B produktionsvirksomhed med indledende exitovervejelser.

Formål

• Kortlægge måden virksomheden arbejder på indenfor salg, drift, organisation og økonomi, samt strategi, ledelse, processer og digitalisering.
• Skabe basis for en evt. kommende køber at vurdere synergipotentialer
• Styrke positionen i due diligence datarum med dokumentation for virksomhedens ledelsesmæssige soliditet

Løsninger

• Facilitering af IDDAS modenhedsforløb
• Modenhedsindex via IDDAS's ISO baserede online modenhedsværktøj
• Verifikationsproces med autoriseret IDDAS verifikator og kontrollerende verifikator

Resultater

• Modenhedsindexet var en øjenåbner og gav direktionen og bestyrelsen mulighed for at udpege og prioritere indsatsområder ifm. planlagt exit 
• Udstedelse af IDDAS og DANAK modenhedscertifikat
• Succesfuld exit til industriel køber

Baggrund

• Vice Presidents vidensdeling og netværksgrupper
• Selvtilfredse eller udbrændte organisationer
• Overbebyrdede organisationer
• Fanget i hovedkontorets trædemølle
• Nylig eller potentiel overgang fra børsnoteret til privat kapitalfondejerskab

Formål

• Inspiration, vidensdeling og sparring
• Hvordan genskabes drive i organisationen
• Hvordan håndteres hovedkontorets opgavemængde
• Forberedelse til privat kapitalfondejerskab og optimering af samarbejdsrelationer mellem ejer, bestyrelse og ledelse
• Konfrontering af komfortzoner

Løsninger

• Foredrag om "Value-adding Leadership"
• Foredrag om "Hvordan man skaber plads til værdiskabende ledelse"
• Private Equity Leadership Cookbook
• Moderering af rundbordsdiskussioner

Resultater

• Meget aktive dialoger
• Højt vidensudvekslingsniveau
• Høje deltagerevalueringer og positiv feedback

Baggrund

• MBA - Master in Management of Technology
• MMT Executive MBA programmet lægger vægt på innovation og værdiskabelse, og de udfordringer som en innovativ leder møder fremfor administrative cheffærdigheder

Formål

• Supplere MBA programmet med praktisk og erfaringsbaseret undervisning og træning på programmodulerne:
• Personal leadership
• Leadership and organizational innovation 

Løsninger

• Value-adding Leadership Cookbook om hurtigere forandringer og resultatvækst
• Forskelle i din personlige chef- og lederskabskompetencer og stil
• Hvordan finder du tid til at være både chef og leder på samme tid
• Praktiske eksempler på bl.a. lederkommunikation, delegering, kompetenceudvikling, procesoptimering, værdiskabende innovation og "do:s and don´t:s" i innovationsledelse
• Management Cookbook med 15 trin og skabeloner til at lave den rigtige plan
• Leadership Cookbook med 15 trin og skabeloner til at få  den rigtige plan ført ud i livet
• Change Leadership Cookbook med 8 trin og skabeloner til effektiv ledelse af forandringsprocesser
• Forelæsninger, klassediskussioner og hjemmearbejde
• Praktiske øvelser og præsentationer for klassen

Resultater

• Interaktiv klasseundervisning
• Input til de studerendes individuelle planer for udvikling af sin personlige lederstil
• 88% total tilfredshedsscore
• 62% godt/meget godt