Leadmore logo vector

Møllevangen 10B, Sørup, DK-3480 Fredensborg      +45 2929 3000

Når du skal sætte  bestyrelsesholdet

Bestyrelsesarbejde

Som bestyrelses- eller advisory board medlem kan jeg hjælpe med at bringe international know-how fra store koncerner i øjenhøjde med ledelse og medarbejdere. Ved at sikre den rette balance mellem management og leadership hjælper jeg både med at skabe og gøre de gode planer til virkelighed.

Jeg brænder for at skabe lønsom vækst, f.eks. ved værdiskabende udvikling af nye produkter, services, forretnings-modeller, international vækst, branding og omni-channel strategier. Fokuserer altid på kundedrevet brug af digitale teknologier, og altid på jagt efter nye muligheder både i produktion og salg med øje for, at kunderne ønsker mere for mindre, og det samtidigt skal være bæredygtigt.

Fem værdiskabende grunde til at få en professionel bestyrelse

Hvis din virksomhed ikke allerede har en professionel bestyrelse, så er her 5 gode grunde til det:

  • Undgå at føle dig alene med udfordringerne på toppen
  • Hjælp til at udvikle de rigtige planer og fuldføre planerne rigtigt
  • Hurtig adgang til erfaringer med nye trends, f.eks. teknologi, digitalisering, CSR/ESG, FN's Verdensmål, bæredygtighed og forandringsledelse
  • Hjælp til at håndtere stor kompleksitet og uforudsigelighed under korte deadlines
  • Komme på forkant med det bedste generationsskifte eller salg af virksomheden

Bestyrelseshonorar er en overkommelig udgift i forhold til at fuldtidsansætte og integrere erfarne ledere i din virksomhedskultur. Det kan tilmed være en værdifuld investering, fordi holdets profiler over tid kan tilpasses omskiftelige udfordringer. Et advisory board kan også være en god måde at teste værdien af en professionel bestyrelse.

Som jeres bestyrelsesmedlem kan jeg bidrage med

  • Professionalisering af aktivt bestyrelsesarbejde – herunder god selskabsledelse og CSR/ESG
  • Hjælpe ejerlederen med at veksle driftstid til udviklingstid
  • Strategiudvikling og eksekvering i øjenhøjde med ledelse og medarbejdere
  • Turnarounds og lønsom vækst via både toplinje og nye omkostningsstrukturer
  • Kommerciel og digital erfaring med komplekse værdikæder
  • Forhandling og drift af internationale partnerskaber, indkøb og outsourcing
  • Akkrediteret SMV værktøj til at øge modenhed, modstandskraft og virksomhedens værdi
  • Due diligence support ved køb, fusion og salg af virksomheder

Min personlige bestyrelsesprofil

  • Uformel team player, som også kan tage rollen for bordenden
  • Engageret sparringspartner, som samtidig kan være "djævlens advokat"
  • Stærkt omdømme og kan trække på stort fagligt netværk

Bestyrelses knowhow med afsæt i operativ ledelse

Brancher

  • B2B og B2C
  • Brands og private labels
  • Produkter og services
  • FMCG – Food og Non-food
  • Telecom, IT hard-/software
  • Industriel produktion
  • Møbler og smykker
  • Emballage og repro

Geografi

  • Danmark
  • Sverige
  • Norge
  • Finland
  • Europa
  • Global eksport

Ejerformer

  • Private equity fonde
  • Ejerledet
  • Founderledet
  • Familieejet
  • Partnerskaber

Abonner og få det hele med