Når du skal sætte bestyrelsesholdet

Bestyrelsesarbejde

Som bestyrelses- eller advisory board medlem kan jeg hjælpe med at bringe international know-how fra store koncerner i øjenhøjde med ledelse og medarbejdere. Ved at sikre den rette balance mellem management og leadership hjælper jeg både med at skabe og gøre de gode planer til virkelighed.

Jeg brænder for at skabe lønsom vækst, f.eks. ved værdiskabende udvikling af nye produkter, services, forretnings-modeller, international vækst, branding og omni-channel strategier. Fokuserer altid på kundedrevet brug af digitale teknologier, og altid på jagt efter nye muligheder både i produktion og salg med øje for, at kunderne ønsker mere for mindre, og det samtidigt skal være bæredygtigt.

Fem værdiskabende grunde til at få en professionel bestyrelse

Hvis din virksomhed ikke allerede har en professionel bestyrelse, så er her 5 gode grunde til det:

Undgå at føle dig alene med udfordringerne på toppen
Hjælp til at udvikle de rigtige planer og fuldføre planerne rigtigt
Hurtig adgang til erfaringer med nye trends, f.eks. teknologi, digitalisering, CSR/ESG, FN's Verdensmål, bæredygtighed og forandringsledelse
Hjælp til at håndtere stor kompleksitet og uforudsigelighed under korte deadlines
Komme på forkant med det bedste generationsskifte eller salg af virksomheden

Bestyrelseshonorar er en overkommelig udgift i forhold til at fuldtidsansætte og integrere erfarne ledere i din virksomhedskultur. Det kan tilmed være en værdifuld investering, fordi holdets profiler over tid kan tilpasses omskiftelige udfordringer. Et advisory board kan også være en god måde at teste værdien af en professionel bestyrelse.

Som jeres bestyrelsesmedlem kan jeg bidrage med

Professionalisering af aktivt bestyrelsesarbejde – herunder god selskabsledelse og CSR/ESG
Hjælpe ejerlederen med at veksle driftstid til udviklingstid
Strategiudvikling og eksekvering i øjenhøjde med ledelse og medarbejdere
Turnarounds og lønsom vækst via både toplinje og nye omkostningsstrukturer
Kommerciel og digital erfaring med komplekse værdikæder
Forhandling og drift af internationale partnerskaber, indkøb og outsourcing
Akkrediteret SMV værktøj til at øge modenhed, modstandskraft og virksomhedens værdi
Due diligence support ved køb, fusion og salg af virksomheder