Det handler om både "hvad" og "hvordan"
Selv den bedste plan kan fejle med almindelig ledelse
Den næstbedste plan kan
få succes med god ledelse
En chef har derfor to lige vigtige roller for at skabe forandringer og resultater
Chefrollen
(Management)
Handler primært om "hvad" og gøre de rigtige ting, dvs. om tal og fakta ved målsætning, planlægning og kontrol
Lederrollen
(Leadership)
Handler primært om "hvordan" og gøre tingene rigtigt, dvs. om mennesker og følelser ved eksekvering via organisationer og teams
Værdiskabende ledelse
(Value-adding Leadership)
Handler om at skabe den rette balance mellem de to roller for at kunne accelerere forandringer og skabe hurtigere og bedre resultater
Den rette balance kan skabe hurtigere og bedre resultater
