By M. Middelboe den Torsdag, 5. april 2018
Kategori: Værdiskabende ledelse

Lær at “excellere” dit lederskab og behandle det som et aktiv

Værdifuldt lederskab kan opstå ved held, tilfældighed eller gode præstationer selvfølgelig. Dog er kun få af os fødte ledere, så hvorfor ikke strukturere din analytiske tilgang til lederskabet, som du gør med andre aktiver på virksomhedens balance. Personligt har jeg forelsket mig i Dave Ulrichs Leadership Capital Index (Berrett-Koehler Publishers, Inc. 2015), som kan være en måde at værdiansætte dit nuværende lederskab og sætte forbedringsmål inspireret af de research baserede drivers.

 

Godt lederskab er et uudnyttet potentiale. I følge i det mindste nogen research nedenfor er kun 25% af ledere gode ledere, halvdelen er ”kun chefer”, og 25% er dårlige supervisors. To andre undersøgelser afslører udfordringen med ledernes fejlagtige selvopfattelse af at være inspirerende. Således oplever 77% af lederne sig selv som inspirerende, mens 82% af medarbejdere finder deres ledere uinspirerende. Hvis man dertil anerkender, at inspirerende lederskab korrelerer positivt med commitment (+32%), tilfredshed (+46%) og resultater (+16%), så vil der være grund til at tro på, at bedre lederskab kan drive mere forretningsmæssig værdi.

Figur 1: Lederskab er et uudnyttet potentiale

I en nøddeskal materialiserer Leadership Capital Index de immaterielle lederskabsevner og skaber dermed en model, så værdien af lederskabet kan tilgås strukturelt og analytisk. For virkelig at få hænderne rundt om værdien af lederskabet har jeg operationaliseret LCI – simpelthen ved at lave en Microsoft Excel model, som gør det muligt at håndtere de multiple værdiskabere, ledende indikatorer, beregninger, kalibrering og simulering af LCI. Som supplement til værdiansættelsen af en virksomhed kan LCI metoden anvendes på dit eget lederskab og team, en hvilken som helst anden leder og team, eller selv en hel organisation.

Tabel 1: The Leadership Capital Index kompetencer

Alle kompetencer har grundige og research baserede rationaler. Men lad mig her dele nogle eksempler på mine fortolkninger.

Eksekvering

Selv den “bedste” plan kan fejle, hvis lederen ikke formår at få ting til at ske gennem andre. Derfor vurderes lederen på evnen til at prioritere og fokusere, sikre klare ansvarsfordelinger, træffe de rigtige beslutninger i tide, mobilisere andre, tilpasse sig hurtigt og kommunikere hvorfor noget haster.

Medarbejderledelse

Ingen ledere kan selv klare det hele. Derfor vurderes lederen på evnen til at finde tid til at udøve både chefskab og lederskab på samme tid, som kræver stærke kommunikative færdigheder, stærke og afstemte teams, medarbejderudvikling og efterfølgerplanlægning.

Resultatansvar 

Selvom flere siger, at resultater skabes bedst ved at undgå “performance management”, så mener jeg, at delegering af både opgaver og ansvar er en nødvendighed for at levere som lovet. Jeg hælder fortsat til at skabe en ”Earn the Right to Attack” kultur – ellers finder du næppe pengene til at føre de gode intentioner ud i livet. Derfor skaber det komfort at arbejde med klart definerede mål, standarder for hvad gode resultater er, skabe sammenhæng til konsekvenser, regelmæssig follow-up og feedback.

Ledende indikatorer

Hver af de 10 kompetencer er detaljeret med konkrete karakteristika, fx personlig robusthed, faglig og social intelligens, mobilisering af commitment og tilpasningsevne. Endvidere er hver karakteristikum opbakket af ledende indikatorer, dvs. konkrete spørgsmål til at vurdere lederens kompetencer.

Da stort set al tidligere research har været en-dimensionel, så er det netop evnen til at mestre og mixe alle 10 kompetencer i en given kontekst, som gør den store forskel.

Lad mig dele nogle af mine erfaringer som tips og tricks til dit arbejde med LCI.

Begynderudfordringer og omfang

Automatisering og formidling

Vægtning af LCI elementerne

Skaladefinitioner og kalibrering

Beregn og sammenlign med mål

Figur 2: Leadership Capital Index – Profil Resumé

Figur 3: Leadership Capital Index – Mål og gabanalyse

Tid til handling

Held og lykke med dine Indsatser for at forbedre lederskabsværdien.

Mads Middelboe

Executive Advisor & CEO

Leadmore ® 

Relaterede indlæg