Møllevangen 10B, Sørup, DK-3480 Fredensborg +45 2929 3000
Ikke underligt, at ledere ofte oplever udfordringer med at skabe den rette balance mellem Management (chefskabet) og Leadership (lederskabet), dvs. at lede mere, så planerne bliver effektivt eksekveret.
Toppræstationer ved at kombinere to forskellige lederroller
I en forretningsverden fyldt med skrappe krav til vækst og forandringer oplever de fleste ledere udfordringer med at strukturere den rigtige plan og skabe engagement - og må gradvist indse, at resultaterne ikke kommer i mål til tiden.
Har du tænkt over, hvorfor selv den bedste plan kan fejle, mens den næst bedste plan kan blive en success med involverende og værdiskabende ledelse? Værdiskabende ledelse handler om at opnå mere sammen ved at skabe den rette balance og sammenhæng mellem to meget forskellige lederroller:
Chefrollen (management), der handler om ”hvad”, dvs. tal og fakta ifm. målsætning, planlægning og kontrol.
Lederrollen (leadership), der handler om ”hvordan”, dvs. mennesker og følelser ifm. gennemførelse via organisationer og teams.
Min praktiske erfaring er, at evnen til at eksekvere den optimale balance mellem management og leadership, støttet af et troværdigt og overbevisende ”hvorfor”, gør det muligt at accelerere betydelige forandringer og levere topresultater – fordi en involverende og holistisk tilgang skaber meningsfyldte jobs for alle.
Det er ikke en let opgave, når ledere som oftest bliver klemt på de hårde facts omkring management KPI’ere. Det kræver et balanceret mind-set fra dem som sætter agendaen for ledelsen. Det må være en opgave for bestyrelsen at skabe råderum til udfoldelse god ledelse i en travl operativ hverdag.
Mads Middelboe
Executive Advisor & CEO
Leadmore ®
When you subscribe to the blog, we will send you an e-mail when there are new updates on the site so you wouldn't miss them.
By accepting you will be accessing a service provided by a third-party external to https://leadmore.dk/