Udnyt SMV potentialet med professionelle bestyrelser

Jeg brænder for, at Danmark udnytter sit uforløste potentiale i SMV:er ved at etablere professionelle bestyrelser med eksterne medlemmer fremfor kun familierelaterede medlemmer. Temaet har levet i en del år, men er særligt aktuelt netop nu, da CBS Center for Ejerledede Virksomheder sponseret af Industriens Fond for nylig har udgivet sin 8. rapport om Bestyrelser i Ejerledede Virksomheder.

Rapporten konkluderer blandt andet, at den frivillige udbredelse af professionelle bestyrelser i danske ejerledede anpartsselskaber kun er sølle 6%. Til gengæld er værditilvæksten pr. ansat i selskaber, som har 10+ ansatte og en ekstern professionel bestyrelse, markant højere end med interne familiebestyrelser, nemlig 24% ved 10-49 ansatte og helt op til 47% ved 250+ ansatte. Rapporten kan downloades her: cbs.dk/Bestyrelser i ejerledede virksomheder. Jeg har allerede slået et slag for sagen med min kronik i Børsen: Giv slip på kontrollen og skab mere værdi 

Mange ejerledere overvejer det, men mangler måske det ekstra ”puf”

CBS rapporten tager ganske vist hul på gode råd om, hvordan ejerlederen kommer i gang med en professionel bestyrelse. Men jeg er sikker på, at bestyrelsestrenden kan få mere fart på ved at give ejerlederen en mere nuanceret praktisk indsigt i, hvordan involverende og værdiskabende lederskab kan sikre den rette balance mellem ejerlederens gode plan og medarbejdernes solide eksekvering. Heldigvis overvejer mange familieejede og ejerledede SMV:er at få en professionel bestyrelse, og jeg ser fem gode grunde til det:

1)     Vær ikke alene med udfordringerne

2)     Hjælp til at lægge den rigtige plan og fuldføre den rigtigt

3)     Hurtig adgang til erfaringer med nye trends

4)     Hjælp til at håndtere stor kompleksitet og uforudsigelighed

5)     Kom på forkant med det bedste generationsskifte

Jeg har tidligere uddybet de fem grunde her: Som ejerleder kan det betale sig at dele koden til din "bankboks".

Artikelserie om ejerlederes liv med en professionel bestyrelse

I den kommende tid vil jeg skrive en serie praktiske artikler om ”livet” med en professionel bestyrelse i SMV:er. Jeg vil komme rundt om både muligheder, udfordringer og dilemmaer. Uden at påstå jeg har facitlisten, så vil jeg dele mine tips og erfaringer fra mit professionelle bestyrelsesarbejde under forskellige ejerformer til inspiration for private aktionærer, familieejere, ejerledere, bestyrelsesformænd og bestyrelsesmedlemmer, direktioner, HR chefer, revisorer og advokater m.fl., bl.a. om:

• Hvordan du som ejerleder kommer i gang og får sat det rigtige hold?

• Eksempler på udfordringer, muligheder og dilemmaer mellem ejere, bestyrelse og direktion.

• Hvordan man sammen øger sandsynligheden for succes?

Så læs gerne med, og jeg stiller også gerne op til uforpligtigende dialogkaffe, hvis du vil vende en konkret sag.

Mads Middelboe

Executive Advisor & CEO

Leadmore ®