Jeg har tidligere været inde på trenden med professionalisering og kompetente bestyrelsesteams. Læste for nylig en rigtig god bog om emnet, som jeg gerne vil tippe dig om. Lars Bo Hansen og Steen Ernland har skrevet ”Den aktive bestyrelse”, som sætter fokus på, hvordan bestyrelsen kan udvikle virksomheden og skabe konkurrencevene.

Bogens 250 sider er let læste, men det gør den bestemt ikke dårligere. Den er i øjenhøjde og fænger med konkrete pointer - en bog som man ikke lige slipper med det samme. 

Det er både spændende og dynamisk at arbejde som professionelt bestyrelsesmedlem, da målet med bestyrelsesopgaven fra tid til anden kan være at sælge virksomheden og overlade bestyrelsesansvaret til de nye ejere. Ud af ti selskaber i min bestyrelsesportefølje har jeg inden for de seneste seks måneder oplevet to succesfulde virksomhedssalg til andre industrispillere, hvilket vidner om værdifulde virksomheder med fortsat vækstpotentiale.

CDRator solgt til Enghouse Systems

Softwareselskabet CDRator A/S, som udvikler fakturerings- og kundeserviceløsninger til mobilselskaber, blev for nylig solgt til Enghouse Systems, som er et canadisk børsnoteret software- og service selskab. Enghouse servicerer sine kunder inden for tre divisioner, Interactive, Networks og Transportation, som hver især udvikler og sælger virksomhedsorienterede software løsninger. CDRator indgår nu i Networks divisionen.

Den 3. marts 2015 kunne Enghouse Systems offentliggøre købet af CDRator A/S til en pris på ca. 23 millioner US dollars (for netto pengestrømmen). CDRator’s omsætning var i 2014 ca. 20 millioner US dollars og har ca. 130 medarbejdere i Danmark, som servicerer kunder i Europa, Nordamerika og Afrika.

Som medlem af bestyrelsen i CDRator A/S igennem fem år er jeg stolt af dette succesfulde og lovende salg. Jeg ønsker både Enghouse Systems og CDRator’s ledelse og medarbejdere held og lykke med deres nye fremtid sammen.

Alle aktieselskaber og anpartsselskaber, som i tre år har haft mere end 35 ansatte, er forpligtiget til at have en bestyrelse. Af Danmarks ca. 80.000 anpartsselskaber er det kun ca. 1.000, som er forpligtiget, men det faktiske antal er ca. 12.000 - mange ejere af mindre anpartsselskaber har altså set værdien i en ”frivillig” professionel bestyrelse.

JO Informatik er et eksempel fra min egen bestyrelsesportefølje – et mindre dansk software selskab som designer og udvikler digitale arkiver og software til digital forvaltning. Ejerlederen Jesper Olsen besluttede for tre år siden at etablere en professionel bestyrelse, og siden tog værdiskabelsen fart. Omsætningen er vokset med 66% de seneste to år, et negativt resultat er vendt til plus, og selskabet følger konsekvent sin strategi, som senest også har givet entré på det norske marked.

Smag på et udpluk af højdepunkter fra en artikel om JO Informatiks erfaringer:

Private kapitalfonde har længe gået forrest, når det gælder professionalisering og sammensætning af bestyrelsesteams udfra forretningens udfordringer og kompetencebehov, fremfor klassiske netværksrelationer. 

Med en typisk ejer horisont på 4-7 år fra køb til exit, og en ambition om at maksimere værdiskabelsen i ejerperioden, så har det været naturligt at indføre nye ledelsesparadigmer fra top til bund i ledelsessystemerne.

Brug for hurtighed og dygtighed

Eksempler herpå er, når kapitalfondene allerede i købsprocessen har gennemført ekstensive fakta analyser, så de fra starten kan sætte det rigtige bestyrelses- og direktionshold til at løse den strategiske og operationelle opgave, som de har defineret for deres ejerperiode. Eller de går fra at sammenligne sig med sine nærmeste konkurrenter til verdensklasse benchmarking, og de lange demokratiske beslutningsprocesser afløses af korte fakta baserede beslutningsprocesser. Sidst men ikke mindst, deres evne til at håndtere store mængder kompleksitet under meget korte deadlines.

CEO Per Løgstrup modtog torsdag d. 15 november 2012 med stolthed prisen fra Nordea ved en reception på kunstmuset Louisiana.

De nominerede til Nordeas Erhvervspris er personer eller virksomheder som i de seneste år har øget beskæftigelsen eller vækstraten. Løgstrups produktion er hightech, ikke mindst som følge af en nylig stor investering i automatiseret produktionslinje, som bidrager til at bevare arbejdspladser og produktion i lokalområdet.