Jeg må simpelthen dele min begejstring over en bog om værdiskabende ledelse, som jeg netop har læst. Nu kan vi endelig måle på god ledelse. Mange har i årevis hævdet, at godt lederskab gør en markant forskel for virksomhedernes værdiskabelse. Dave Ulrich har med bogen ”The Leadership Capital Index” udviklet en konkret og operationel metode til at måle værdien af det gode lederskab.

En bog, som ikke kun giver anledning til refleksioner, men som også aktivt kan forbedre dit lederskab.

Selv har jeg i årevis praktiseret og rådgivet om balancen mellem Management spørgsmål om ”hvad” og Leadership spørgsmål om ”hvordan”. Fordi, alt for mange ikke har erfaringen eller tiden til at være både en god chef og leder på samme tid. Omend jeg selv kan dokumentere gode forretningsmæssige resultater, så har jeg altid savnet ”mellemregningen” på værdien af selve lederskabet, som jo gør det lettere at gentage succeser.

Forretningsorienteret HRM der vil noget

Dave Ulrich er ikke en hr. hvem som helst. Professor i Business Administration på Ross School of Business, University of Michigan. Han har skrevet mere end 30 bøger og 200 artikler, og han er en stor fortaler for forretningsdrevet HRM fremfor specialistdrevet. Som udgangspunkt henvender denne ”HRM” bog sig til investorer. Målet er at hjælpe dem med at sætte den rigtige pris på en virksomhed og vurdere risici baseret på ledelsens evne til at skabe fremtidig værdi. Men bogen er lige så relevant for bestyrelse og ledelse. Ej at forglemme, så er bogen en unik mulighed for vores mange HR specialister til at komme tættere på virksomhedens livsnerve, og dermed støtte sin ledelse med værdiskabende HRM.

Der har de senere år været markant øget fokus og aktivitet indenfor bestyrelsesrekruttering, uddannelser og netværk. Man kan vel nærmest sige, at der er opstået et ”bestyrelsesmarked”. Det er naturligvis positivt med etablering af et ”eco-system” til stimulering af værdiskabelsen i danske bestyrelseslokaler og dermed også Danmarks konkurrencevene. 

Jeg har dog også noteret mig, at der på markedspladsen naturligt nok udvikles en lind strøm af nye kreative forretningsmodeller, hvor virksomheder slår sig op på profit baserede netværksaktiviteter og bestyrelsesuddannelser.

Konkurrencen er stor og det skorter ikke på canvas salg med varierende kvalitet og forskellige pristilbud for samme produkter fra samme udbyder - nogle tilbyder sågar uddannelser med lokkemad om garanti for at få en bestyrelsespost. Dermed ikke sagt, at der ikke findes gode bud på bestyrelsesuddannelser og netværk, men transparensen i markedet er endnu lav ift. kvalitet, pris og dermed value for money.

Jeg har tidligere været inde på trenden med professionalisering og kompetente bestyrelsesteams. Læste for nylig en rigtig god bog om emnet, som jeg gerne vil tippe dig om. Lars Bo Hansen og Steen Ernland har skrevet ”Den aktive bestyrelse”, som sætter fokus på, hvordan bestyrelsen kan udvikle virksomheden og skabe konkurrencevene.

Bogens 250 sider er let læste, men det gør den bestemt ikke dårligere. Den er i øjenhøjde og fænger med konkrete pointer - en bog som man ikke lige slipper med det samme. 

Det er både spændende og dynamisk at arbejde som professionelt bestyrelsesmedlem, da målet med bestyrelsesopgaven fra tid til anden kan være at sælge virksomheden og overlade bestyrelsesansvaret til de nye ejere. Ud af ti selskaber i min bestyrelsesportefølje har jeg inden for de seneste seks måneder oplevet to succesfulde virksomhedssalg til andre industrispillere, hvilket vidner om værdifulde virksomheder med fortsat vækstpotentiale.

CDRator solgt til Enghouse Systems

Softwareselskabet CDRator A/S, som udvikler fakturerings- og kundeserviceløsninger til mobilselskaber, blev for nylig solgt til Enghouse Systems, som er et canadisk børsnoteret software- og service selskab. Enghouse servicerer sine kunder inden for tre divisioner, Interactive, Networks og Transportation, som hver især udvikler og sælger virksomhedsorienterede software løsninger. CDRator indgår nu i Networks divisionen.

Den 3. marts 2015 kunne Enghouse Systems offentliggøre købet af CDRator A/S til en pris på ca. 23 millioner US dollars (for netto pengestrømmen). CDRator’s omsætning var i 2014 ca. 20 millioner US dollars og har ca. 130 medarbejdere i Danmark, som servicerer kunder i Europa, Nordamerika og Afrika.

Som medlem af bestyrelsen i CDRator A/S igennem fem år er jeg stolt af dette succesfulde og lovende salg. Jeg ønsker både Enghouse Systems og CDRator’s ledelse og medarbejdere held og lykke med deres nye fremtid sammen.

Alle aktieselskaber og anpartsselskaber, som i tre år har haft mere end 35 ansatte, er forpligtiget til at have en bestyrelse. Af Danmarks ca. 80.000 anpartsselskaber er det kun ca. 1.000, som er forpligtiget, men det faktiske antal er ca. 12.000 - mange ejere af mindre anpartsselskaber har altså set værdien i en ”frivillig” professionel bestyrelse.

JO Informatik er et eksempel fra min egen bestyrelsesportefølje – et mindre dansk software selskab som designer og udvikler digitale arkiver og software til digital forvaltning. Ejerlederen Jesper Olsen besluttede for tre år siden at etablere en professionel bestyrelse, og siden tog værdiskabelsen fart. Omsætningen er vokset med 66% de seneste to år, et negativt resultat er vendt til plus, og selskabet følger konsekvent sin strategi, som senest også har givet entré på det norske marked.

Smag på et udpluk af højdepunkter fra en artikel om JO Informatiks erfaringer: