Ledelse handler om at skabe værdi via andre. Dit chefskab (management) giver dig planer, men som ofte kun siger  ”hvad” der skal gøres og ikke ”hvordan”, det er her dit lederskab (leadership) skal befrugte dit chefskab – ligesom komponisten og dirigenten, hvor dirigenten sikrer den smukke lyd via perfekt eksekvering.

Tilvalg kræver fravalg - lidt at tænke over i din sommerferie

Hold da op, hvor vi bliver oversvømmet af nye trusler og muligheder, som alt sammen skal finde plads på vores travle agenda. Her blot et ”lille” udvalg af buzzwords i syndig blanding af forkortelser, engelsk og dansk, som både ledere og medarbejdere skal tage stilling til i en hektisk hverdag på jobbet: 

Generelt

VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity og Ambiguity), disruption, eksponentielle forretningsmodeller, GDPR (General Data Protection Regulation), LCI (Leadership Capital Index), CSR (Corporate Social Responsibility), og stakeholder management.

En executive coach/mentor kan måske give dig værdifuldt selskab

At være topleder er oftest et ombejlet liv, men når det gælder de rigtigt svære situationer kan vi godt føle os lidt som ”Palle alene i verden”. Selvom vi holder vores viden og færdigheder i topform via fx ”hypede” konferencer, netværksgrupper og sociale medier, så er det min erfaring, at alle topledere har brug for at være lidt, omend ikke helt alene med de svære beslutninger. Vi kan alle sammen fra tid til anden have brug for et fortroligt rum for at kunne springe ud på lederskabets dybe vand og virkelig komme videre.

I nogle tilfælde er der tale om emner, som vi af fortrolighedshensyn ikke kan dele med hvem som helst. Eller emner, som vi for ikke at tabe ansigt, er forsigtige med at udstille vores manglende viden om. Men vi har vel alle en gang i mellem brug for at ”jagte appelsinerne” med en ”vild tur i gardinerne”, stille de ”dumme” spørgsmål og få de ”rigtige” svar af nogen, som har prøvet det før, måske i en anden branche, eller som kan hjælpe os til selv at finde de rigtige svar.

Efter at have været stiltiende tilskuer til den omfangsrige debat om disruption og deltaget I flere konference om emnet sammen med hundredvis af ledelseskolleger, har jeg nu lyst til at dele mine refleksioner om emnet. At bedømme udfra omfanget af akademisk research, den sociale medie interesse og deltagerantallet på konferencer, så synes disruption at være en særlig udfordring for de etablerede spillere.

Det handler ikke kun om teknologi – gør det enklere ved at sætte kunderne først

Det er korrekt, at computer kraft, big data, telecom netværk, mobilitet, kunstig intelligens, robotter og 3D printere m.m. har udvidet mulighederne og accelereret hastigheden af disruption. De fleste er nye spillere og andre er for at beskytte og udvikle deres nuværende forretning. Tilsyneladende så er det meget lettere for de nye der starter fra scratch, men de etablerede spillere ofte må slås mere for det, fordi de bliver paralyserede og fanget i et teknologi spindelvæv, en klemme som forstærkes af frygten for at forlade sin komfort zone.

I februar skrev jeg et indlæg om Dave Ulrich’s bog “The Leadership Capital Index - Realizing the Market Value of Leadership”. Du kan læse mit indlæg her: Endelig kan du måle værdien af gode ledere. Jeg måtte ganske enkelt dele min begejstring over denne enestående bog om værdiskabende ledelse.

Et stærkt lederskab gør virkelig en forskel i en tid med global konkurrence, disruption af forretningsmodeller og uforudsigelighed. En detaljeret forståelse af, hvad der driver lederskabets værdi bliver alt mere afgørende for investorer, såvel som bestyrelser og direktioner, som står på mål for virksomhedens værdi.

Jeg er overbevist om, at The Leadership Capital Index er et værdifuldt og uundværligt styringsværktøj for investorer, bestyrelser og direktioner samt HR professionelle for blot at nævne nogle få.

Den danske udgave er lige på trapperne

I september 2016 udkommer bogen på dansk fra Gitte Mandrups forlag.